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人才发展战略

以挑战和成长为基础,创造新的未来

人才发展战略

  • 战略定位
  • 人才培养计划
  • 人才评价体系建设与激励机制
  • 制度上定位

    参?#23637;?#23478;、属地有关人才发展的政策法规,及企业具体情况,制定企业集团人才发展中长期(5—10 年)规划,并进行合乎实际需求定位。

  • 观念上定位

    一树立人才资源是“第一资源”的观念,要把人才资源放在人力资源和物力资源之首来定位;二发挥人才在人力资源中的决定地位,企业如不能发挥其主导作用,就意味着危及人才队伍的正常功能;三树立人才资源开发的理念,尤其要重视人才能力的开发。

  • 目标上定位

    人才的选拔、流动、引进、使用、培养及其队伍建设,?#23478;?#19982;企业发展的?#36136;?#38656;要、长远需要相协调;从集团发展的?#23567;?#38271;远战略目标出发,有计划、有步骤、有重点、实实在在地制定人才战略。

  • 手段上定位

    要利用现代化的科学手段建立人才网络,适量储备发展人才,科学合理配置、规划和管理人才资源, 最大限度发挥人才的创造性。

  • 结构上定位

    一是在现有人才中,重点关注高层次、高素质人才;二是在人才留用上,要发挥各分(子)公司人才的基础性作用;三是在人才引进上,要以“战略发展人才”为主

  • 时间上定位

    首先从实际工作需要出发,充分调动和发挥企业现有人才的积极性和创造性;其?#21361;?#36890;过培养、 培训、吸纳或引进等途径,聚集和网罗战略性人才。

  • 岗位技能人才的培养

    主要采取理论培训和实际操作技能提升相结?#31995;?#26041;式,通过大力开展岗位练兵、专业交流、以老带新等活动,营造?#21462;?#23398;、赶、帮、超的浓厚氛围,不断提升技能人 才岗位操作中解决问题的实践能力。

  • 专业技术人才的培养

    围?#32856;?#20301;基础、专业资质、专业拓展、应用研修等内容不断优化提升知识结构;通过搭建创新平台,以业务项目为载体带动其实践能力和专业技术水平的提高;鼓励创新,注重成果。

  • 经营管理人才的培养

    坚持做好任职基础、 任职资格和在职研修三个阶段的培训学习, 特别要围绕现代企业制度的建立,在日常 管理实践中,各级管理人员应精通本职工作,熟悉各项业务,重要岗位的人员要突出提高战略决策、市场判断、开拓创新、风险防范、组织协调和应对复杂?#32622;?#30340;能力。

  • 探索开展员工职业生涯规划设计

    为促进人才发展,在员工职业生涯规划实施的制度建设上进行积极尝试,最大限度明确各层次员工的需求目标和发展空间,进行系?#25104;?#35745;,使员工学有方向、干有劲头;注重将知识更新和继续教育工作贯穿员工职业生涯的全过程,以本岗位专业知识培训为主,其他相关专业知识、管理知识、基本技能培训为辅?#35805;才?#21592;工参加本专业或相关专业的学术交流、 技能考察等活动,及时掌握先进业务发展动态,拓宽视野。最终,通过定期对员工职业规划进行评估,适时调控,及时建议,带?#24515;?#30340;性的培养,为其成才铺路搭?#29275;?#28608;发其创造力,帮助其?#19994;?#26368;合适的位置。

  • 积极促进人才内部流动,适才?#35270;?/h4>

    有计划的加强轮岗锻炼和 交流挂职,交任务、压担子,采取老带新、师带徒的方式,分类选派优秀人才至经营管理关键环节发挥攻坚克难作用; 至优秀典型企业学习先进管理手?#21361;?至基层一线检验自身统筹协调能力; 丰富工作经历,提高工作技能。

  • 加快建立完善人才评价体系

    实施有利于人才成长的多元化考核评价体系。对经营管理、专业技术、技能人员等实行分类管理,建立不同类型的人才评价体系, 制定适合相应岗位的评价标准体系。 评价体系以业绩和贡献为导向,以品德、知识、能力等要素构成经营管理人才综合评价指标系?#22330;?/p>

  • 加强考核的绩效导向, 完善激励制度

    逐步实施以绩效考核为核心、量化考核为手段、关键业绩考?#37221;?#26631;为主要依据的考?#37221;?#24230;,以每?#32957;?#25110;一年为周期,定期考核,考核结果作为晋升或奖励依据, 使优秀员工沿着职业生涯通道优先发展,增?#31185;?#19994;对高端、紧缺、急需人才的吸引力;激励方面以经营管理人才为例, 注重探索行之有效的考核激励措施,使其收入与经营业绩科学合理挂?#24120;?对有突出贡献的经营管理或其他优秀人才予以合理奖励并形成制度, 留住人才的同时充分放大人才效应;在激励方式的组合上, 尽力解决人才的后?#37221;?#24551;。同?#20445;实?#35843;整薪酬结构,进一步向知识、技能、管理、劳动等诸多要素倾?#20445;?#22686;强员工不断进步的动力, 激发优秀人才服务于企业发展的积极性。

  • 采取多元化激励方法

    如进行事业激励,为各类人才设计职业生涯发展规划,以事业激励人才、留住人才,促进员工与企业共同发展;进行情感激励,树立?#30333;?#37325;知识、尊重技能、尊重人才”的理念, 通过领导亲自?#23500;啊?#29983;日祝贺、帮助解决生活难题等各种方式,传递企业对员工的感激与关?#24120;?体现对人才的尊重和信?#21361;?提高人才在企业中的地位,以感情留住人才;进行文化激励,发挥企业文化的作用,将企业文化融入各类人才的思想意识中,使其成为世界观、人生观、 价值观的重要组成部分, 为勤奋工作提供有力的精神动力; 进行环境激励,建立人才申诉通道,为人才提供平等、公平的政策环?#24120;?#20197;海 纳百川的态度,建立一支凝心聚力的人才团队。

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